供应链合作关系的形成及其制约因素(一)

一、建立供应链合作关系
在一个企业能从实施供应链战略合作关系获益之前，首先必须认识到这是一个复杂的过程，供应链合作关系的建立不仅是企业结构上的变化，而且在观念上也必须有相应的改变。所以，必须一丝不苟地选择供应商，以确保真正实现供应链合作关系的利益。
建立供应链合作关系的步骤可以分为以下几个方面
供应链合作关系建立步骤
供应链战略合作关系建立步骤
1. 建立供应链战略合作关系的需求分析
2. 确定标准，选择供应商，选择合作伙伴
3. 正式建立合作关系
4. 实施和加强战略合作关系
建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必要性，企业必须评估潜在的利益与风险。然后，确立选择供应商的标准和初步评估可选的合作伙伴。一旦供应商或合作伙伴选定后，必须让每一个合作伙伴都认识到相互参与、合作的重要性，真正建立合作关系。最后的步骤包括实施和加强合作关系，或者解除无益的合作关系。
二、建立供应链合作关系的制约因素


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