库存管理方法选择与运作(二)

1.1 有利于实现供应链上下游企业的双赢 vmi对处于供应链下游企业的好处是显而易见的，它克服了下游企业自身技术和信息系统的局限。随着供应链各个环节的企业核心业务的迅猛发展，供应链上游对下游的后勤管理(包括库存管理)也提出了更高的要求：实施vmi之后，库存由供应链上游企业管理，下游企业可以放开手脚进行核心业务的开发。同时，vmi还可以满足下游企业降低成本和提高服务质量的需要。与下游企业自己管理库存相比，供应商在对自己的产品管理方面更有经验，更专业化，而且供应商可以提供包括软件、专业知识、后勤设备和人员培训等一系列服务，供应链中企业的服务水平会因vmi而提高，库存管理成本会降低，下游企业的存货投资也会大幅度减少。这样，由于vmi的实施将同时给处于供应链上游企业的供应商带来许多利益。vmi允许供应商获得下游企业的必要经营数据，直接接触真正的需求信息(通过电子数据交换edi来传送)。这些信息可帮助供应商消除预期之外的短期产品需求所导致的额外成本。同时，企业对安全库存的需求也大大降低。另一方面，vmi可以大大缩短供需双方的交易时间，使上游企业更好地控制其生产经营活动，提高整个供应链的柔性。


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